Manager le changement, changer le management

Passer de décisions prises au coup par coup à un véritable management stratégique, organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, répondre à la contrainte par l'agilité, innover plutôt que reproduire, telles sont les propositions que l'entreprise apprenante adresse aux PME.

Démarche instrumentée, la mise en œuvre de la dynamique apprenante dans les entreprises les amène à considérer leur environnement externe et leurs composantes internes comme autant de sources d'apprentissage et de progrès individuel et collectif au service de leur avantage concurrentiel.

Dédié aux dirigeants de PME, aux responsables ressources humaines et aux praticiens, cet ouvrage est organisé autour de deux questions :
- en quels termes se posent véritablement les problématiques proposées par le changement ?
- quelles sont les réponses possibles en matière de stratégie, compétences, management ?

Des outils pratiques, directement opérationnels en entreprise, viennent compléter les informations et les invitations à la réflexion contenues dans cet ouvrage.

Au travers d'une expérimentation conduite dans une centaine de PME, AGEFOS PME Rhône-Alpes témoigne ici de la réelle possibilité qu'ont les entreprises non seulement de changer leur management, mais aussi de manager le changement.