Au risque de changer

Ce livre est le fruit de quinze années d'expérience au cœur de l'entreprise avec ceux qui la servent.
En accompagnant entreprises et organisations dans le changement, l'auteur a tiré des enseignements sur l'art et la manière de mettre en place un projet.

Qu'il s'agisse de procéder à une réorganisation, de gérer une situation de crise ou d'opérer une reconversion, le franchissement de différentes étapes naturelles s'impose.
L'ouvrage propose des points de repère, des indications méthodologiques, des principes incontournables, pour mener à terme et pérenniser un projet dans un environnement mouvant et complexe.

À une époque où les lecteurs sont rassasiés de discours et de théories, il part d'illustrations vivantes pour aborder un savoir-faire et les théories qui le sous-tendent.
Ce livre intéressera plusieurs publics : les dirigeants, les cadres et les opérationnels de l'entreprise pour la conception, la mise en œuvre d'un projet et la prise de relais, les responsables associatifs pour la formation au management et le pilotage d'un projet, les consultants dans leur travail d'accompagnement et d'arbitrage, les étudiants pour comprendre et se préparer à la vie en entreprise à travers la rédaction d'un cahier des charges, la participation à un atelier de conception...

Daniel Cand, diplômé de l'ISTEC (école de commerce), après une longue expérience en entreprise, crée en 1985 le cabinet-conseil Alentour (communication et innovation). Il intervient en conseil, formation et accompagnement auprès d'une centaine d'entreprises et d'organisations.

Michel Séguier a contribué à l'élaboration de la partie théorique :
1er directeur du CNFA (Centre national de formation à l'animation), fondateur de
l'INODEP (Institut pour le développement des peuples). Il a écrit notamment Construire des actions collectives - Développer les solidarités (Chronique sociale).