Conduire un projet dans les services

75 fiches à l'usage des responsables de projet
Depuis une dizaine d'années, différents organismes privés et publics tentent de moderniser leurs services par la conduite de projet.

Ce nouveau mode de management bouscule la lourdeur des organisations traditionnelles. À défaut de référents culturels et de bases méthodologiques, nombre de projets s'essoufflent et des chefs de projet découragés réintègrent l'organigramme classique.

C'est l'expérience de missions d'assistance à la conduite de projet auprès de nombreux organismes privés ou publics qui a permis aux auteurs d'élaborer cet ouvrage.

Destiné en priorité aux responsables de projet et leurs équipes, il est conçu comme un guide pratique pour les sensibiliser aux facteurs de succès, aux écueils à éviter, pour baliser leurs marges de manœuvre et les guider dans la structuration et l'animation de leur projet.

Avec ses 75 fiches pratiques et ses exemples, Conduire un projet dans les services sera l'accompagnateur permanent de ceux qui ont à lancer ou à relancer un projet dans le cadre d'une activité de service.

Après dix années de ma-nagement opérationnel en entreprise, Martine Chambon crée en 1989 son propre cabinet. Consultante indépendante, elle intervient auprès des décideurs et des équipes-projet dans les grandes entreprises de service. Passionnée de peinture et de grands espaces, elle s'attache particulièrement à révéler les potentiels des personnes et des groupes pour accompagner leur développement dans les situations de changement personnel ou professionnel.

De l'arboriculture au conseil de direction, les responsabilités sociales jalonnent l'itinéraire d'Henri Pérouze. PDG de Pérouze conseil SA jusqu'en 1998, il rejoint le groupe "Equation" pour créer un pôle de consultants spécialisés dans la modernisation des organisations publiques. Il accompagne personnellement les dirigeants dans la conduite du changement et publie des articles sur le management des administrations.